SKOOTA GAMES 迄今为止的历程其二

2023年9月从突然开始的游戏开发，最初从大约10个项目启动，在第一个月的阶段就缩小到了大约一半。随后，团队进行了一系列讨论，最终选定了3个标题，决定首先制作PV。

在这个过程中，制作团队从一开始就重视的两个要点是，首先是团队合作！其次是务必将作品推向市场！

团队合作是显而易见的，因为我们是在公司内进行的，但我认为日本的组织其实在这方面是最薄弱的。我对销售和体育团队的情况不是很了解，所以可能不只是这样，但一直以来有种理想形式的强烈印象，即“在天才老板的带领下的地方工厂（理想工厂？）”。这并不是每个人都能做到的，而且从真实情况来看，也不容易持久。因此，我希望能够构建与我们相匹配的团队。

而关于“务必推向市场”的这一点，可能是与动漫行业的最大区别。我去过几场独立游戏的活动，发现一个显著的特点是，每个人在项目阶段就相当积极地参加活动，展示“我们已经做到这个程度！”，“明年应该能完成！”等等。当我听他们说时，似乎真的不太确定明年是否能完成。但明年，他们又会在某个活动上说：“我们已经做到这个程度了！”观众也会以“哦，这样进展了呢！”的心态热情支持。随着参加活动的次数增加，了解这个游戏项目的人逐渐增多，热度也随之提升。可以感觉到这种流动或文化氛围的存在。

我认为这对于从零开始创建项目是非常理想的文化。在动漫行业，这种文化很少听说。也许在大型主流游戏中也不太存在，归根结底，独立游戏作为底层文化，以同人游戏的形式一直存在，这可能关系到这一点。而这与所谓的游戏创业公司的行为相结合，我觉得当前的配合相当理想。难道这样说太过乐观了吗？

（关于动漫行业中“独立游戏”的动态，我会在其他地方再提及！那也是非常激动人心的事情。）

于是，我们厚颜无耻地完全融入了这种氛围，虽然我们才刚开始进行项目开发，但决定先制作一些东西并带去活动。不过，我们不能立刻就制作游戏。因为我们是动漫工作室。所以，接下来就不断努力将游戏项目的内容制作成PV。

在这个过程中，我们逐渐明确了自己的基本立场：虽然我们致力于制作游戏，但最终我们是要创造IP，因此我们要认真制作角色、世界观和故事。

世界观重视，制作的“月の鱗”的PV。

同样是重视世界观制作的“色あせの果てに”的PV。制作持续进行，以进一步挖掘世界观和创造有魅力的角色造型。

这些PV完全是全力以赴展示我们想做的事情。

第一次参展的活动是在BIT SUMMIT的会场，得到了主办方株式会社Phoenixx的亲自指导，最终选择了“TOKYO INDIE GAMES SUMMIT 2024”。吉祥寺的地点也很近，而且规模不会太大，算是一个积极的要素。时机也正好。所以，活动本身，我的制作团队在前公司的经验下，大概做了不少与活动相关的工作，虽然是模仿，但最终我认为做出了像样的展位。